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——天朗控股集团孙茵董事长对管理层强化责任意识提出要求
日期:2018/12/6  阅读:189

    12月6日,天朗控股集团12月份经营管理工作会议在集团21楼会议室举行。集团总部各部门及各业务板块经理级以上管理人员共40余人参加会议。会上,孙茵董事长对管理层团队进一步做好计划管理,强化责任意识和结果导向意识提出了希望和要求。

    本次会议是在集团各业务板块全面推行绩效管理,三大重点项目正高效推进的背景下召开的,旨在对绩效考核执行当月的相关情况进行通报,促进各业务板块的目标达成,部署2018年年底的重点工作。

    会议由集团副总裁周岗主持。集团人力资源部副总监彭晓春首先对《集团部门绩效及员工绩效管理办法》进行了讲解,运营管理部运营副总监蔡丽通报了各部门及项目公司11月份工作计划考评情况,集团及各项目专业板块负责人汇报了12月份工作计划。随后,运营管理部对12月份各专业板块的重点工作进行点评和提示。

    孙茵董事长在总结讲话中强调:2018年,我们的各项工作整体向好,2019年将是集中结果兑现和成绩兑现的时间,以集团全面执行绩效考核为契机,希望全体管理人员高度重视,对已经制定完成的月度计划、年度计划,需要确保完成,要以结果为导向,树立目标必达的意识;目前我们正在推进的长安唐村、梦想小镇、太白山唐镇等重点项目均是综合型项目,专业度高、涉及面广,几乎所有的工作都需要各部门相互配合才能高效完成,所以,各级管理人员必须以解决问题为核心,杜绝工作中的“不知道”和“不归我管”的现象,遇到其他部门需要协助时,必须能够解决问题或者协助对方找到能够解决问题的途径;责任不能推诿,这应该成为天朗人的一项基本原则,希望我们共同携手,以更好的领导力、组织力、协调力、执行力,全面推进天朗的各项事业更好、更快发展。

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