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深化培训,从管控中要效益
日期:2018/4/12  阅读:89

      无论什么时候,我们天朗人都不会停止学习的步伐。四月起,天朗酒管旗下天朗时代大酒店开始推出针对各级管理人员的系列培训。4月10日,首场面向中基层管理人员的《如何对待新员工》的培训拉开了整个活动的序幕。接下来,酒店还会推出其它如成本控制、培训技巧等不同的课题。
      与此同时,为了进一步提升酒店员工的整体服务品质,加强新员工的培养,稳定员工心态,促进新员工的成长,人力资源部特设置针对酒店基层管理人员“二级培训师”机制。此举一方面是为了培养酒店中基层管理人员的综合能力,给予员工更多提升的机会;另一方面通过培养“二级培训师”,将酒店“一帮一师傅带徒弟”制度在企业管理中落到实处。基层管理人员通过自己的努力,得到企业认可的,将给予颁发由酒店总经理签署的“二级培训师资格证书”及津贴。同时,培训及传帮带之后,人力资源部及新员工的双向评估体系也促进了中基层管理人员的管理和培训水平。

      在《如何对待新员工》课程中,针对如何留住人才,人力资源部顾总监给大家做了明确的阐释,新入职员工,我们不仅从工作、生活中做到暖心、关爱,要让他们感受到亲人、家的感觉,同时更要通过面试、试工、试用、成长的各个阶段传递酒店的感情留人、事业留人的企业文化和传统。培训最后,大家还就员工管控的话题深入进行了分析和探讨。
      在积极开展内部培训的同时,天朗时代大酒店也聘请外部资源进行培训。整个四月,酒店将推出面向全体员工的官微营销培训,相信通过内外资源的整合和全员培训,酒店的效益和凝聚力会更上一个台阶。
      我们前进的步伐一直没有停止过,我们在路上……
      祝福所有的天朗人,在奋斗中收获更多的开心和幸福。

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