为进一步提升部门各业务模块的业务水平，搭建学习交流的平台，增强内部管理模块业务交流与融合,自3月起，天朗控股集团运营技术部分专题逐期开展内部专项培训。3月12日，首场“项目经营计划”内部培训在21楼1号会议室举行，集团运营技术部总经理王鹏军担任主讲人，运营各版块负责人和设计版块全员参加了本次培训。

      培训会上，集团运营技术部王鹏军总经理对天朗控股集团运营管控系统做了高屋建瓴的阐释，并结合具体实例，对全项目开发周期内所涉及的项目整体操盘思路、项目投资概况、规划设计、销售方案、运营计划、成本指标、财务投资分析等环节的逻辑关系加以说明。研发思路对于项目经营计划的价值及个人业务与项目经营的逻辑关系引发了在座人员的思考。