为进一步巩固天朗控股集团14年来的知识积累，将天朗发展历程中获得的业绩和经验教训作为一种文化基因进行传承，集团各部门相继开展了内部知识沉淀的梳理和标准化制度、流程的研究、制定，并取得了阶段性成果。天朗大讲堂作为集团标准化知识成果的传播平台，将会通过各项标准化课程的开发、实施、效果评估，推动集团知识成果转化链条的运转，并以此为基础搭建天朗的知识共享体系。

      2015年3月27日9:30-12:00，天朗大讲堂首秀——“集团项目交房标准化管理培训课程”在24楼星空会议室隆重开讲。集团行政人力部人力资源总监杨江鸿主持了该培训，并对天朗大讲堂的后期课程发布进行了简要阐述。

      本次“交房标准化管理培训”由集团运营技术部总经理王鹏军主讲，集团总部各职能部门、蔚蓝开发公司、长安开发公司、物业管理公司、蔚蓝商业运营公司的项目交付相关工作人员共计160余人参加了课程。该课程后续还将通过视频教学的形式，对天朗外埠各开发公司进行下发、培训。

      本次《集团项目交房实施标准化管理办法》的发布，是继集团运营技术部于2011年编制完成的《集团交房管理标准化指引》文件后，在交房标准化管理道路上迈进的重要一步。运营技术部王鹏军总经理结合集团项目交付实例，从集团交房组织架构和职责分工，项目交房启动、准备、实施、评估四个阶段的流程管理和重点工作，项目移交交叉业务的划分和项目交付后运营管理等方面进行了课程讲授，并重点对项目交付过程中可能出现的疑点和难点进行了详细解读。

      课程的最后，运营技术部王鹏军总经理再次强调了交房作为一种品牌营销渠道的重要性，希望随着交房标准化管理要求的严格落实和逐步深化，让交房工作不仅更好地服务于老业主，也能成为吸引新业主、带动销售成交的一张品牌名片。