天朗控股集团设计管理中心开启实战大练兵活动
2014年06月18日5297浏览
为提高设计人员产品研发的专业能力和项目管理的实战能力，实现从“产品”到“商品”精确落地，6月14日，天朗控股集团设计管理中心实战大练兵活动在长安开发公司蔚蓝东庭项目工地现场开启。设计中心建筑设计组、商业设计组、策划组20余人参加了此次活动。
此次活动以培养设计人员空间尺度和方案准确落地执行为主要目的，以讲解产品的设计方法、探讨设计的合理性等主要内容，通过现场绘制户型平面图并以自己的观察和体验标注尺寸，培养设计人员尺度感。讨论中，大家积极发言、各抒己见，从多方向、多角度对产品关键点的进行分析讨论，进一步强化了设计人员从图面设计到产品现场的理解和预判能力，更好的推动天朗标准化产品线的研发，增强产品市场竞争力。通过图纸与现场的还原分析，找出容易忽略的点，培养设计人员从方案阶段对施工图设计的管控能力以及施工图设计中的管控要点，确保方案落地的完整性和准确性。讨论过程中营销专业以客户需求的视角分析客户对产品的理解和需求，培养大家的客户需求理念，努力做出满足市场并赢得客户满意的产品。
通过本次活动，培养大家的部门合作意识，使全体设计人员体会到实现“产品”到“商品”过程是各个部门通力合作的结果。同时增强了研发人员对户型空间尺度的直观感受和尺寸的把控能力，强化了研发人员对设计问题的预判思考和把控，对大家日后的研发工作起到了很大的帮助和促进作用。活动现场的气氛积极活跃，参与的人员收获颇丰，整个活动的开展获得了大家的一致好评。
相关人员表示，实战大练兵活动将长期开展。此次活动的举行，让设计人员走出办公室，深入一线，深入市场和项目现场，进行理念碰撞和思想交流，共同提升、共同进步。同时也培养设计团队从总图规划、户型设计、施工图设计与管控、后期项目管理等综合能力的提升。更为集团培养和储备适应未来精细化设计管控并满足集团战略发展的专业人才。
此次活动以培养设计人员空间尺度和方案准确落地执行为主要目的，以讲解产品的设计方法、探讨设计的合理性等主要内容，通过现场绘制户型平面图并以自己的观察和体验标注尺寸，培养设计人员尺度感。讨论中，大家积极发言、各抒己见，从多方向、多角度对产品关键点的进行分析讨论，进一步强化了设计人员从图面设计到产品现场的理解和预判能力，更好的推动天朗标准化产品线的研发，增强产品市场竞争力。通过图纸与现场的还原分析，找出容易忽略的点，培养设计人员从方案阶段对施工图设计的管控能力以及施工图设计中的管控要点，确保方案落地的完整性和准确性。讨论过程中营销专业以客户需求的视角分析客户对产品的理解和需求，培养大家的客户需求理念，努力做出满足市场并赢得客户满意的产品。
通过本次活动，培养大家的部门合作意识，使全体设计人员体会到实现“产品”到“商品”过程是各个部门通力合作的结果。同时增强了研发人员对户型空间尺度的直观感受和尺寸的把控能力，强化了研发人员对设计问题的预判思考和把控，对大家日后的研发工作起到了很大的帮助和促进作用。活动现场的气氛积极活跃，参与的人员收获颇丰，整个活动的开展获得了大家的一致好评。
相关人员表示，实战大练兵活动将长期开展。此次活动的举行，让设计人员走出办公室，深入一线，深入市场和项目现场，进行理念碰撞和思想交流，共同提升、共同进步。同时也培养设计团队从总图规划、户型设计、施工图设计与管控、后期项目管理等综合能力的提升。更为集团培养和储备适应未来精细化设计管控并满足集团战略发展的专业人才。