天朗控股集团运营技术部关于“交房标准化”内部培训圆满结束
2015年03月27日6875浏览
根据天朗控股集团运营技术部内部专项培训的要求，运营技术部运营工程版块于3月13日下午，在21楼1号会议室组织开展了“交房标准化”培训。运营技术部工程副经理杨彦兵担任本次培训的主讲人，运营技术部总经理王鹏军、运营各板块负责人和设计板块全员参加了本次培训。
培训会上，主讲人杨彦兵首先对集团交房管理体系和组织架构进行了简述，并详细阐述了项目交房的启动、准备、实施、评估四个阶段的重点工作及常见问题。最后，针对项目交付时开发公司及物业公司交叉业务的划分和项目交付后的运营管理进行了细化说明。
培训结束后，与会人员就交房标准化问题展开了热烈的讨论，运营技术部总经理王鹏军总结了交房标准化对于长安开发公司及外地分公司项目交付过程中的指导性意义，强调了物业管理公司在项目交付完成后的主导作用，并指出交房考核与评估应贯穿整个项目交付的全过程。
集团运营技术部于2011年编制完成了《集团交房管理标准化指引》文件，为集团项目交房标准化、规范化提供了有效的依据支撑。在集团交房管理标准化指引文件的指导下，2011年至2014年，集团已顺利完成10个项目17次交房。为了使交房管理更加顺畅，更加便于项目操作，根据各项目实施情况，运营技术部于2014年年底最终形成《集团交房实施管理办法》。为保证物业移交工作顺利有效开展，运营技术部于2013年出台了《项目物业移交实施管理办法》，已在蔚蓝开发公司各交付项目落地实施。
本次“交房标准化”内部培训结束后，运营技术部近期将联合集团行政人力部在全集团范围内开展 “交房标准化”的培训宣贯。