统一思想规范管理，实现共赢
2017年04月24日4523浏览
“天朗物业公司采招平台”自2016年10月成立以来，已建立健全了天朗物业的采招管控体系，通过近半年的运行，目前整个体系运行良好，得到了物业公司和合作单位的一致认可，为物业基础服务品质的提升奠定了一定的基础。
为进一步明确和规范合作单位的履约管理工作，提高服务品质与效率，天朗物业公司采招平台首次组织了“合作供应商管理及沟通交流会议”，分工程类和非工程类两次召开，于4月21日下午召开了工程类供应商会议，涉及工程维修/改造类、工程维保类、工程采购类合作单位，共计40余人参与了会议。
会议由采招平台王恒经理主持召开，共5项议程：一是由天朗物业公司副总经理巨秋红对物业公司涉及工程管理和采招管理的组织架构和人员分工进行介绍说明；二是对今年3月份物业公司出台的《供应商评估管理办法》进行解读和宣贯，明确了供应商等级划分标准，同时对评估标准、流程、评估结果应用及各类表单等进行了详细说明；三是由工程技术部韩孟朝经理从文明施工、服务品质、品牌管理、质量安全管理等方面对工程维保和维修单位提出了更高的管理要求；四是供应商和相应管理人员面对面沟通交流；最后，由巨秋红副总经理作总结性发言，对物业工程规范化管理进行了补充，并重点强调了物业公司供应商合作过程中的廉政建设问题。
