完善发展模式 加快企业发展——天朗控股集团召开9月、10月经营计划会
2018年09月04日5594浏览
天朗控股集团副总裁周岗先生首先对“唐村”、“唐镇”、“梦想小镇”三大重点项目的专项考核情况进行了通报，并对未完成节点，未达标情况提出了整改意见和考核举措。随后，各项目负责人，集团各单位负责人对本月重点工作完成情况，项目进度情况与下一阶段重点工作计划向董事长进行了汇报，并将各项工作的具体完成节点进行了明晰。各单位汇报结束后，天朗控股集团运营常务副总经理谢鹏先生重点对集团月度工作计划与绩效考核实施试运行办法进行了说明。
为匹配集团组织架构及集团业务强管控模式的调整，提高集团全员计划执行力，强化团队和员工责任与成果意识，天朗控股集团将试行月度工作计划管理办法和部门绩效及员工绩效管理办法，规范绩效考核管理，建立激励与约束机制，促进团队和员工的绩效提升，以及各项工作业绩目标达成。其中，集团月度工作计划管理办法分为组织工作计划及员工个人工作计划两类，依据分级制定，分级考核，月度考核，月度兑现的原则，将在集团各职能部门，集团各重点建设项目进行试行。同时，部门绩效及员工绩效管理办法与集团月度工作计划管理办法紧密相关，以年度结果为导向、结合月度计划完成为依据，部门绩效达成与个人绩效挂钩应用为原则，由集团绩效小组终审作为月度与年度绩效得分，并在薪酬方面进行体现。（具体实施细则以集团正式下发文件为准。）
最后，天朗控股集团董事长孙茵女士对本次经营会进行了总结发言。她说：目前，天朗已经形成了“农旅文”和“科技”两大发展方向，随着“唐村”、“唐镇”、“梦想小镇”等项目的落地呈现，我们需要在政府合作，综合治理，乡村建设，产业发展，生态修复等方面，进一步完善模式，明晰思路，确保明年上半年三大项目的顺利开镇。同时，孙茵董事长强调：现阶段每个人的重点就是“积极面对问题，努力解决问题”。每个人都需要有敢于尝试，勇于试错的勇气。只有将想法大胆的说出来，并去尝试，总结，再尝试，才能不断的提升个人能力，才能胜任每一次挑战。希望在天朗全体员工的共同努力下，我们能够把握这一轮发展机遇，实现企业和个人的共同成长，为城市的发展，乡村的振兴做出我们的贡献。