结果导向 目标必达 ——天朗控股集团孙茵董事长对管理层强化责任意识提出要求
2018年12月06日4483浏览
12月6日，天朗控股集团12月份经营管理工作会议在集团21楼会议室举行。集团总部各部门及各业务板块经理级以上管理人员共40余人参加会议。会上，孙茵董事长对管理层团队进一步做好计划管理，强化责任意识和结果导向意识提出了希望和要求。
本次会议是在集团各业务板块全面推行绩效管理，三大重点项目正高效推进的背景下召开的，旨在对绩效考核执行当月的相关情况进行通报，促进各业务板块的目标达成，部署2018年年底的重点工作。
会议由集团副总裁周岗主持。集团人力资源部副总监彭晓春首先对《集团部门绩效及员工绩效管理办法》进行了讲解，运营管理部运营副总监蔡丽通报了各部门及项目公司11月份工作计划考评情况，集团及各项目专业板块负责人汇报了12月份工作计划。随后，运营管理部对12月份各专业板块的重点工作进行点评和提示。
孙茵董事长在总结讲话中强调：2018年，我们的各项工作整体向好，2019年将是集中结果兑现和成绩兑现的时间，以集团全面执行绩效考核为契机，希望全体管理人员高度重视，对已经制定完成的月度计划、年度计划，需要确保完成，要以结果为导向，树立目标必达的意识；目前我们正在推进的长安唐村、梦想小镇、太白山唐镇等重点项目均是综合型项目，专业度高、涉及面广，几乎所有的工作都需要各部门相互配合才能高效完成，所以，各级管理人员必须以解决问题为核心，杜绝工作中的“不知道”和“不归我管”的现象，遇到其他部门需要协助时，必须能够解决问题或者协助对方找到能够解决问题的途径；责任不能推诿，这应该成为天朗人的一项基本原则，希望我们共同携手，以更好的领导力、组织力、协调力、执行力，全面推进天朗的各项事业更好、更快发展。