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主动应变、多维沟通、强化执行——文商旅公司召开2021年上半年总结及下半年计划会议

2021年07月23日1489浏览

为全面总结天朗文商旅管理公司2021年上半年度各项工作完成情况,明确下半年各项目及各部门下半年度重点经营及管理工作目标方向,同时也为了进一步提升文商旅公司向心力,释放管理层动能。2021年7月23日,天朗文商旅管理公司召开了2021年上半年总结及下半年计划会议。天朗集团副总裁周岗先生出席会议,文商旅公司副总经理任新强先生、各职能部门负责人、各项目总监及核心骨干共计20余人参加了本次会议。

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在会议中,周总提出各个项目、职能部门要系统梳理各个管控维度;半年度总结是个互相学习过程,总结上半年工作得与失。从人员管理、内部行政事务管控、薪资福利、财务成本费用控制、工作制度与流程、其他产业板块、招商储商、合作方等方面做全维度的工作剖析;并希望通过半年度工作总结会议,文商旅公司在任总的带领下,在各项目负责人调整管控、各职能部门的帮助下,在文旅核心骨干的共同努力下,大家相互学习、相互借鉴、相互促进,下半年达成目标、再创佳绩。

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周总发言结束后,任总代表文商旅公司对周总的期望进行表态。按照大会流程,由各项目总监及各职能部门负责人进行总结。

各项目总监结合各项目的实际情况,用直观的数据和一目了然的图表,将部门上半年落实的工作成果进行了展示,并就其中存在的问题进行反省与总结,在提出解决措施的同时,也就2021年下半年工作做了相应的规划和展望。

 

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各职能负责人针对公司现有业务,从营销、财务、人力行政等方面进行了介绍,并着重对目前业务工作中存在的不足与下半年的工作目标与计划以及提升举措进行了汇报说明。

最后,任总对各项目及各部门工作进行了点评,首先对各部门2021年上半年的工作成果给予了肯定,其次对存在的不足之处提出了改进思路与方法,最后对2021年下半年的工作重点及方向作重要部署。

站在2021年下半年的新起点,文商旅公司将继续继承和发扬优点,汲取经验,摒弃不足,继续以“逢山开路、遇水搭桥、滚石上山、爬坡过坎”的精神主动应变、多维沟通、强化执行,努力完成2021年各项指标!